分钟前投资圈中的“错过”之美被大佬拒绝之后他们成为了首富

10月29日报道(文/韩文静)

错过,是投资人经常面对的事情。

高翔陪着笑脸,请他们吃顿大餐,第二天又拿着简历来了。。。

老毕激动了:“大哥你别说了,我来!”过了春节就直接从上海搬家到杭州。

他先是拉来了自己多年前在迪卡侬的同事,材料学博士兼行业投资人张帅,负责面料供应链和客户拓展;然后他从阿里巴巴信息平台半蒙半骗搞来了产品技术大牛高翔,全权负责用智能技术加持生产线;接着再从阿里巴巴创新事业部抢来了征战多年的人力资源负责人大滟。

村党支部一班人耐心细致做工作,几家农户尝试着加入,把种植的原苗统一卖到合作社,农闲时到厂子绑笤帚,结果一年下来,收入比以前翻倍都不止。示范效应一下子释放出来了。

“新贵们”吃到的闭门羹

没想到,眼里有光的技术人千篇一律,梦想改变世界的工人那可是万一挑一。

半年弹指一挥间,工厂初见眉目。大家商量着设计一个 LOGO,伍哥悠悠的说:“我们的 LOGO 就用一只‘光鸡’怎么样?。”

最难缠的日本重机松口了,其他人就好办多了。老毕和同事邀请裁床、镭射机、吊挂系统的老板们到工厂参观,语重心长地跟他们聊:“你看,日本重机都对我们开放了数据接口,你们现在搭不上这趟车,将来补票都没地方补,可别怪我们哟。。。”

“啥意思?”大家一齐问。

老毕他们开始了和日本重机的艰难谈判,晓之以理动之以情,把犀牛工厂要做的事情完完整整解释给对方。日本人很保守,他们反复考察了很久,确定这群人真的是想认真做事,才最终同意了开放缝纫机的数据接口。

然而,在犀牛智造这群当事人的叙述中,他们的故事并不是开宗立派一步登天的“爽文”。恰恰相反,这是一场从无知到敬畏,从暴戾到皈依,从骄傲的代码英雄到谦卑的制造业小学生的艰难重生。

可是理想丰满,现实骨感。

马化腾找到那个年代被誉为“互联网教父”的张朝阳,可张朝阳不仅果断地拒绝了他,还抛出了一句很让人伤心的话:你这东西,我找几个大学生不超过3个月做得都比你好,根本就不值50万。无奈,马化腾只能悻悻而归。

通过党建融合,巴林左旗30余个共同体参与基层社会治理工作,91个机关单位党组织到嘎查村社区报到,一个共建共享的社会治理新格局逐步形成。

当初,张一鸣和红杉资本的投资团队交流后,沈南鹏根据团队的反馈做出了放弃投资的决定。然而在2015年,红杉资本依然向今日头条进行了投资。沈南鹏感慨,“错过今日头条的早期投资,很遗憾,但风投是一个遗憾的游戏。”

有村民坐不住了,到村里反映情况,认为村两委不办实事。“这件事一出,村民不配合了,甚至有损村委会的威望。”李国山说。

这么说有点抽象。你可以想象一个生命体,整个工厂的每一台设备都像是四肢,而在举头三尺的阿里云上有一个超级大脑,大脑通过无数根“神经”连接着这些手脚,一边感知他们的状态,一边告诉他们怎样行动。

“我们在实际工作中尝到了党建融合发展的甜头。”赤峰市委常委、组织部部长李炯说,“实践证明,以强大的组织网络联系各类组织,以强大的组织资源整合社会资源,我们就可以发挥出强大的组织力,引领和推动解决基层治理难题。”

无奈之下,高翔还得偷偷求助于信息中心的老同事,请他们帮忙筛选简历,帮忙面试。

产业链上很快建起了党建联合体——涉及笤帚苗产业发展的农牧业、学校等部门党组织被纳入党建联合体,龙头企业、合作社和种植户被吸收到产业化联合体,以党建引领产业发展,制定规划、政策支持、技术指导、教育培训、产品研发都有人管了,无论是原苗种植、加工、营销哪个环节出现问题,都能找到相关部门协调解决。

(二)一无所有,精神抖擞

但错过之后,也并不是没有补救办法,“有钱任性”的红杉资本就通过追加投资的办法弥补了遗憾。

自从“盒马”加入了天猫、闲鱼、菜鸟、蚂蚁、飞猪的阿里动物园,人们开始期待动物园里再添新丁。可是盼望着,盼望着,三年过去了,又是石沉大海,大家都快盼忘了。。。

伍哥他们商量了一下,计划是这样的:

我把犀牛工厂的愿景讲完,如果对方眼睛像汽车的氙气灯一样闪闪发光,那我心里就有数了,这是个我辈中人,可以考虑。

滴滴的创始人程维在滴滴成立之初就找到王兴希望得到融资,但在程维给王兴演示产品的时候,王兴就说了2个字“垃圾”。程维反问王兴:“你就不能多鼓励创业者,知不知道现在创业有多难?”但他依然还是被王兴上了一课。

党建引领的基层治理共同体建立之后,大不一样了。鹿山社区党支部书记李晓娟说:“成员党组织可以面对面提出需求,会商建立项目清单,联动推进解决,形成民情收集研判调处闭合链条,齐心协力为群众办实事。”

到底问题出在哪呢?鉴于大多数浅友都不是服装制造业内中人,我先说四个基本常识:

工厂迫切需要三种人:1、懂技术懂算法的互联网大牛;2、精通服装制造的行业专家;3、原意陪着前面两拨人玩儿的有理想有抱负的一线工人。

全中国每卖出四件衣服,就有一件是通过阿里巴巴卖出去的——这是一个科技高效的服装销售系统。

周鸿祎曾爆料自己一开始就看好今日头条,而且投资了今日头条,但是后来依然没能抓住。在今日头条B轮融资的时候,360的董事会劝说周鸿祎把头条的股份全卖掉,周鸿祎表示这是过去几年他最大的失误,“像徐小平从来没得到过也无所谓,我们得到又失去了才感觉到撕心的疼痛。”

最终,几百种设备全部向调度系统开放了数据接口。

故事的发展总是出乎意料,经历了非典之后的淘宝迅速成长起来,并且凭一已之力将ebay甩在了身后,ebay优势不在,淘宝则当仁不让地成为了亚洲最大的网络购物平台。

滴滴在后来发展的过程中,收购Uber中国,并造就了中国打车市场的“垄断”地位,不知道如今在出行领域布局大棋的王兴,是否会后悔当年放手滴滴的决定。

如今依然辉煌的BAT,在起步之时遭受到了不少拒绝。

徐小平说过,一个基金的成败,不在于他投错了什么,而在于他错过了什么。

第二:小工厂抢不到大单,只能接小单。一批活儿来了,效率还没爬上去就已经做完了;下批活儿来了,效率还是没爬上去就已经做完了。如此往复,工厂无法盈利。于是,小工厂为了赚钱,只能偷逃各种成本。结果就是:相同的加工费用下,小单的品质永远低于大单。

三巨头的“被拒过往”

可是,连高翔自己都是被伍哥“绑架”到犀牛工厂的,上哪去找技术大牛呢?他只好发布招聘启事,联系猎头,一份份地看简历,一个个人地面试。根据经验,每200份简历里才有一个人符合入职条件,为了把这个人找到,一般需要四五轮的面试。这意味着高翔要看几千份简历做几百场面试。

把设备的数据接口和云端连通,这事儿并不简单。

其实他们所做的事情本质上就是一句话:在整个生产流程中,用“机器决策”代替“人类决策”。

恰像一条从幽暗山谷疲惫地奔出,沐浴在乍泄阳光中的河流。

短时间内执行工作的改观,离不开一项工作模式创新——联动执行,即通过党建引领,融合38个职能部门党组织,成立联动执行党建联合体,凝聚工作合力查人、找物,破解执行难。

“人难找、物难寻”是困扰执行工作的老大难问题。“以前查询被执行人信息要‘跑断腿’,不仅要跑各部门,很多时候还要下乡或者去外地办案,人手本就紧缺,执行效率难以提高。”陈丽敏说。

孤独的伍学刚,像需要氧气一样需要同路人。

当前,抓“六保”促“六稳”对各项工作提出了更高要求。如果企业的合法权益不能得到及时维护,就可能引发连锁反应。

社区形成基层治理共同体

法院执行难,是司法问题,也是社会难题。执行不到位,直接影响营商环境和社会环境。

人生如棋,落子无悔。纵然是在商界纵横多年的商业奇才,也会有失手的时候。

李彦宏刚创业时曾找过联想,希望得到120万美元的投资,但联想拒绝了。“当时联想刚成立风险投资,全年一共3500万元,百度一家就想要120万美金,这对于当时的联想是巨大的数目。”柳传志也承认,当时也确实没有美国VC那种眼光,没能看那么远,确实不敢投。

2017年9月的一天,一位神秘大咖突然自告奋勇,向阿里巴巴 CEO 逍遥子提交了一份“胆大包天”的计划——用阿里巴巴最强的科技造一座世界上从未存在过的,最智能,最牛逼,最能代表中国精神的“未来工厂”。

像极了一架宇宙飞船配了一个燃煤发动机。

其次,要是能让人工智能学会人类的经验,精准地调度每一道生产工序,让做小订单能达到大订单一样的效率,那所有品牌的衣服不就都能做到质优价廉了吗?

张一鸣的抖音这个新物种在短视频领域狂奔,成绩斐然,甚至实现了“后来居上”。投资是门艺术,即使是投资高手,也会因为没看清局势而痛失机会,这样的例子比比皆是。

“即使一无所有,也要精神抖擞。”伍哥一本正经。

短视频巨头抖音和快手之间,也曾有过妙不可言的联系。其实创立抖音之前,张一鸣早期曾有机会投资快手,但却没投。

可是问题在于,日本重机出于安全考虑,并不会对别人开放这些数据接口——没有这个先例。

大滟不是一般地凶猛,竟然用招聘阿里巴巴员工一样的标准招聘产线工人——来人要兼具四个品质:“聪明、皮实、乐观、自省”,缺一不可。

“种了12亩笤帚苗,一年到头来,不去成本能收入一万五,要是赶上灾害,不仅白忙活还可能赔钱。”十三敖包镇敖包后村贫困户张国民谈起以前的情景。

讲真,这位经理简直就是失散多年的阿里人,自带高纯度鸡血,强大到抛弃鸡汤,倔强到无需励志。

他坚信技术是唯一的解药:

老毕猜对了,这群原本应该坐在空调屋里思考宇宙真谛的技术大牛们猝不及防地开始了一场“荒野求生”——厂房建设、IT光纤、无线安装、服务器采购、机房布局、安全标准,一切的一切都自己搞。会的要搞,不会的一边学一边也要搞。

他的梦想,就是要造一头又大又快的“犀牛”。

这些人个个都是独当一面的狠角色。有这“五条人”打底,伍学刚总算心中不慌了。

后来张一鸣曾在内部发言表示错过快手是战略失误。而投资不成的张一鸣,没有选择追加投资,而是决定另辟蹊径再做一个。2016年底,字节跳动切入短视频领域,采用多款产品并行的策略,海内外同步上线,抖音和火山小视频也因此应运而生。

以前是各家各户单打独斗,分散经营。现在是厂子与农户签订种植协议,以高于市场价收购原苗,并统一购买保险。加入党建联合体的各部门统筹资源,一起扶持产业链健康发展:妇联党支部组织培训工人、信用联社党委提供资金支持、供销社党支部帮着扩大销路……

在2000年的那场全球互联网泡沫危机面前,腾讯和阿里巴巴都面临着空前的财务危机,马化腾找遍了当时的互联网大佬,联想、新浪、搜狐……但也都被拒绝了。

整个工厂里连一张桌子也没有,这些技术宅就坐在地上调试设备。有人找来几个纸壳箱,被大家当成宝贝——这并不是用来坐的,而是用来当电脑桌。工厂里没有空调,热得要死,一出汗眼镜直往下滑,这些人也顾不得技术人的斯文体面,直接光膀子开干。

此时人们才第一次知道,阿里巴巴竟然“偷偷”造了一座工厂。

溢美物业公司刚接手一个小区时,上门收费被居民顶了回来,业主和物业公司各有各的想法,难以沟通。社区党支部开展融合党建工作后,物业公司加入了联合调解委员会,社区的大事小情大家一起协商,信任多了,矛盾自然少了。“没过几个月,居民开始主动上门缴纳物业费,并补交了以前的欠费。” 公司负责人说。

管理主体单一、各方利益纠缠、居民诉求多元,决定了治理起来绝非易事。“大家都知道小区差,可是一旦要改变,就吵上了,怕自己的利益受损。所以之前提出的解决方案基本半途而废了。”东石桥社区党总支书记吴兰介绍。

大滟毫不退让,说到最后英格玛老板反倒莫名感动,决意舍命陪君子。

阿里巴巴在完成了第五轮20亿美元的融资的时候,红杉资本只是小金额的跟投,持股不多。沈南鹏坦言当时没有看懂阿里巴巴的商业模式,等后来再次投资阿里巴巴的时候,阿里巴巴市值已经达到300亿美金。

如果当时投资了淘宝,不知道腾讯和阿里会产生怎样奇妙的化学反应,或许后来互联网BAT的格局都不会存在。

老毕来到杭州,迫不及待地拉着高翔:“咱们开始吧!工厂在哪呢?”高翔说你冷静一下,工厂还没建好。

没几天,对方老板直接冲到阿里巴巴总部,眼里喷着火跟大滟拍桌子:“你招的是工人,不是CEO!按照你们这标准,能招够人就见鬼了!”大滟脖子一梗:“我们要改变的是30万亿的制造业,当然要找到最牛逼的同路人!标准就是这么高,不能降!”

据了解,巴林左旗共建起笤帚苗加工厂85家,原苗种植面积达35万亩,品种改良后年产7000万斤,行业产值突破10亿元,产业链直接参与人数达8万余人,农牧民的收入实打实地提高了。

本次大赛由中国驻东盟使团、中国外文局、东盟秘书处、中国—东盟关系协调国菲律宾常驻东盟使团、中国公共外交协会、江苏省苏州市人民政府联合主办。是在中国—东盟守望相助、团结一致抗击疫情的背景下,双方共同举办的一次面向广大普通民众的大型人文交流活动。大赛于今年7月3日启动。(完)

“一卷布,我们撒一把芯片上去,将来这卷布无论做成哪件衣服,卖到哪里,我们都可以对它进行全程追踪;生产线上的每一个设备,只要贴一个芯片上去,不仅能实时了解运行状况,还可以向它们发送指令。有朝一日,这座工厂的一切都可以用人工智能来控制!”高翔坐在桌子后面,双眼烁烁放光地忽悠老毕。

打通数据接口之后,算法工程师的技术才有用武之地。

不过,即使错过了,也还能通过追加投资挽回一局,但相应的要付出更高代价。沈南鹏感慨在2008年的时候没有投资京东,到了2010年的时候追投,不过那时候京东的估值相比于两年前也高了很多,付出的成本也随之暴涨。

老毕名叫毕中裕,本来在一家美国著名芯片公司的中国研发中心过着舒坦的小日子。自从那天接到猎头的电话,他的平静生活就被彻底打破了。

2016年,阿里巴巴做了一场大梦。

即便是以“别人恐惧我贪婪”的著称投资大亨巴菲特,也曾拒绝过亚马逊,错失过谷歌的股票。

这位神秘大咖,名叫伍学刚。

早期红杉资本错过了对京东的投资,在两年半的时间内京东估值翻了近40倍,沈南鹏在此时才追投了1.5亿美金。京东在2014年在美国上市,市值达到700亿美元,虽然沈南鹏也收获了收益,但最先投资的今日资本拿到了150倍的投资回报。沈南鹏感慨,错过京东,让自己开出40年来最大的一张支票。

台下的观众有的眼里闪光,有的一头雾水。

这些“神经”,就是“数据接口”。

如果从上帝视角看,你会发现阿里巴巴并没有偷懒,他们在一刻不停地尝试解决“五新”中的另一个问题:“新制造”。之所以悄无声息,是因为制造业的问题远比预想中更棘手:

这边大滟拼死招工,另一边高翔也火力全开寻找技术大牛。

“邻村有几户会绑笤帚的,自己种自己绑能卖上价钱,我们想组织村民去学习,结果人家怕抢市场,拒绝了我们。”李国山说,“眼睁睁地看着人家把钱赚了,村民也着急啊!”

伍学刚人称伍哥,说起来,他可是个狼人。他曾任优衣库全球供应链与生产总经理,1000亿美元的业务在他股掌之间如行云流水。可是,在服装行业里沉浮二十年,他早已对行业的弊端忍无可忍,为寻解药,一朝出走,投入阿里巴巴的怀抱。

站在历史的河岸边,恐怕要再经历几番寒暑伍学刚才会真正理解逍遥子的深谋远虑。但此时此刻,箭在弦上不得不发。

4、服装制造业有一个“50%定律”:效率在50%以下时,每加工一件衣服都会亏损;效率爬升到50%以上时,才开始产生利润。所以理论上来说,同一款式的服装订单数量越大,工厂的盈利空间也就越大。

那群同事没办法转岗过来,只能白天做本职工作,晚上帮犀牛工厂“打黑工”累死累活地招人,被折腾得生不如死。到后来,他们终于忍无可忍:“高翔,你不要再拿简历来了,我要和你绝交!”

“简直没法待,垃圾没人清,车子随意停……”五金小区居民李秀英回忆以前小区的状况。

联动执行党建联合体成立以后,公安、通信、邮政等10余个部门党组织可以联合行动,通过大数据监控,第一时间锁定被执行人的地址和财产信息,有效避免了“人财两空”的尴尬局面,为案件顺利执行提供保障。

“错过”之后的补救:追加投资,或者再造新物种

有意思的地方在于,尝过被拒绝滋味的王兴,在日后也拒绝了别人。

算法技术的集大成者,就是工厂中间那个硕大的“智能蛛网吊挂系统”。

正常的招工,老板给推荐100位工人,用人工厂都能留下98个人。大滟可好,人家送来100个工人人,她最后只留下不到10个。

为了赶进度,面试从早晨安排到午夜,半夜三更他还跟应聘者们指点江山挥斥方遒,回头一看,英格玛的老总已经累得摊在椅子上打呼噜了。

老毕就是这样加入的犀牛工厂。

未来来得太慢,阿里巴巴亲自动手了。

巴林左旗把物业服务管理作为工作突破口,物业管理与网格治理结合,推动党组织在矛盾联排、问题联防、事项联解、服务联动等方面发挥主导作用。

腾讯和阿里同样上演过“拒绝”与“被拒绝”的戏码。2003年,马云找到马化腾寻求融资,但当时马化腾的心思都在社交上,并不看好电商,因此错失了淘宝15%的股份,腾讯和阿里也失去了一次宝贵的“梦幻联动”的机会。

一年之后,一个叫盒马鲜生的“新型超市”猛然攻占各大城市的街道黄金地段和新闻头版头条,街头巷尾口耳相传这是“阿里的买卖”,鼻子灵敏的人恍然大悟,这不就是马爸爸说的“五新”之一“新零售”么?

如何提升基层治理水平?关键在于发挥基层党组织作为社会治理“毛细血管”的作用。

村党支部资源有限,如何带领农民走出困境?一筹莫展时,转机来了。赤峰市提出“一体推进党建联合体与产业化联合体融合发展”的工作思路,为破解笤帚苗产业发展难题提供了方案。

这是服装制造业的终极困局。

可是反观服装的生产,却是江浙、粤闽的一台台缝纫机、一双双手、一日日的辛劳苦痛——这是一个传统低效的服装生产系统。

意气风发的张朝阳拒绝了如今大名鼎鼎的马化腾,然而早在2000年就上市的搜狐,现在的市值却不及腾讯的一个零头。

2018年7月,工厂第一条生产线——牛仔服装加工线——终于建设完毕。上百号程序员和几百名工人像潮水一般进驻。

“这里是8个被执行人的不动产信息,请您再仔细核对一下!”一大早,法院执行局的工作人员就从新建的执行事务中心,拿到了以往需要几天才能调取到的信息。联动执行模式推广以来,不动产登记中心专门在这里设立了工作窗口,工作效率大大提升。

据了解,从2018年到现在,巴林左旗通过联动执行共执结农村信用联社不良贷款案件374件,不良贷款清收标的额达4.51亿元,公布失信被执行人信息655例,对305人采取强制措施。

2012年,张一鸣的今日头条刚刚起步,当年张朝阳看过今日头条之后,给出了“没有新意”的评价,在张朝阳看来,已经拥有成熟新闻客户端的搜狐,不需要再投资外部创业公司。而如今,今日头条估值或将超过750亿美元,反观昔日大佬搜狐的市值仅为7.29亿美元。

注意,此时此刻这条生产线仍然只是传统生产线,它还必须经过无数工程师的改造才能成为左手拉着消费者,右手拽着制造业的“犀牛智造”生产线。

把张帅派出去,抓紧时间为工厂拉来一些订单,让业务先跑起来。工人们白天在产线上生产,下班之后技术宅们就抽空改造设备。每次设备升级之后,工人们第二天就能立刻使用。如此往复,以至无穷。完美。

听完伍学刚的计划,逍遥子非常赞同。伍学刚很开心,期待面前这位 CEO 大笔一挥,从各个部门抽调个三千人五千人,支持自己大干一票。

当年的美团像阿里一样,处处寻找投资人。王兴通过沈南鹏找到周鸿祎的时候,周鸿祎只看了王兴一眼,就断定初出茅庐的王兴是一个自大的“海龟”,认为这个团队不切实际,拒绝了投资。

李国山感觉一下子就不一样了,以前就支委几个人硬着头皮想法子,“自从建立了党建联合体,有送技术的,有搞培训的,还有帮忙销售的,农民生产积极性高了,党组织是产业发展的主心骨!”

就这样小半年时间过去了,犀牛工厂好不容易凑够了一百人的怀揣梦想的工人队伍。

“这个团队不行,太牛逼哄哄的了,根本不像是来融资的。”周鸿祎告诉红杉当时的团队,“不接地气。”然而现在美团的市值已经超过1.5万亿港元,自上市以来涨幅超过四倍。

不是没想过办法,眼见着村民辛辛苦苦种出的笤帚苗卖不上价,村支书李国山也曾尝试从外地请来客商统一收购。结果客商以市场不景气为由,压低收购价,最后生意没成,村民的笤帚苗在手里压了大半年。

2、既然是手工制作,生产效率就和工人的“熟练度”息息相关。

1、服装制造业做的是“非标品”,每一件衣服都出自工人的手工制作。

人们的眼睛终于适应了追光,眼前这座服装工厂里流淌着世界上从未出现过的科技和智能的奇巧组合,吊挂铰链上天入地,无人车穿梭如织,数据轰鸣,笑靥如花,宛如一场狂想。

但要改变世界,这几杆枪还远远不够。接下来,犀牛工厂就开始了求贤若渴的大规模“杀伤性”招聘之路。

当时团队里对这方面技术最为熟悉的只有老毕和方方两位工程师,他俩必须hold住全场。看着眼前的这一票设备,俩人蹲在墙角简单分了一下工:方方负责搞定缝纫机、裁床,老毕就负责吊挂系统、镭射设备。

首先,要是能通过大数据来提前判断需求,消费者喜欢什么就开发什么、生产什么,不就能减少库存积压浪费了吗?

坦率地讲,阿里巴巴成立二十年了,什么形状的程序员都招过,就是没招过一线服装工人。这些人应该去哪儿找,负责人力资源的大滟也是两眼一抹黑。不过她很快她就联系到一家为电子厂招工的外包公司英格玛,请老板给找找服装产线的工人。

3、一款衣服,刚开始制作的时候因为熟练度低、工序之间配合差,工厂总体效率也许只能发挥出20%,随着大家对这款衣服的制造流程越配合越熟练,效率就会爬坡,最终达到100%。但这个爬坡需要一周左右的时间。

在2016年下半年正式提出“Allin 短视”战略之前,字节跳动在内部有过多次讨论。直到3年4亿用户的快手迅速崛起,张一鸣才意识到:“我们感觉已经错过了”。

第一:大工厂为了保证利润,只接大单。于是服装品牌方必须提前预估这款衣服未来几个月的销量,然后像赌博一样一次性下单。一旦估少,就会脱销,市场拱手让人;一旦估多,就会滞销,积压大量库存血本无归。于是,每年服装品牌都得求神拜佛,期待能预估一个相对准确的数字。

产业链上建起党建联合体

此时,一位产线经理站了出来,他曾在生产一线摸爬滚打了八年的,最知道哪里有靠谱的产业工人,二话不说,拉着英格玛老板秘密潜入广东福建一带,去各个工厂“狙击”优秀人才,瞪大双眼面试把关。

然而逍遥子却又沉默良久:“相信我,这件事儿要想做成,你必须独立编制!”

巴林左旗某化工公司就遇到了这样的问题:裁决书早就下来了,但被告某矿业公司拒不履行法律义务,一直拖欠货款320余万元。如今,通过这一机制的运转,化工公司顺利拿到了欠款,维持了公司的正常运转。

你可能会问,说得这么热闹,这群人到底要把工厂改造成什么样呢?

这个蛛网吊挂系统可厉害了。为了说明它的厉害之处,我得先和你讲传统吊挂系统。

腾讯发展的初期,马化腾曾苦于没有变现渠道想卖掉QQ,但在那个互联网启蒙年代,很少有人能理会这一家并不出名的互联网公司。

获奖作品中有的讲述中国和东盟双方共同抗疫和务实合作的故事,有的从比较中国和东盟国家美食着眼讲述双方源远流长的友谊,有的带领观众去中国和东盟城市“云旅行”……

犀牛工厂的梦就在前面闪闪发光,纵然只有“光杆司令”,伍学刚也必须收拾行囊上路了。

逍遥子的意思翻译过来就是:犀牛工厂不能公开寻求阿里巴巴其他部门的支持,从人员招聘到技术研发,一切问题都要从零开始自己解决。悄悄地进村,打枪的不要。

那个时候,ebay还是行业老大,马化腾觉得阿里巴巴只是一个跟班,加上他本人并不看好电商。于是马化腾开出了条件:如果合作,希望能够占有淘宝50%的股份,而马云表示只能给马化腾占15%股份,马化腾坚决不肯让步。最终,两人的合作以失败告终。

由菲律宾菲中电视台制作的《海的那边》获大赛金奖。该作品以歌曲形式体现了面对突如其来的新冠肺炎疫情,中国和菲律宾人民团结合作的真情厚谊,以及无所畏惧、迎接精彩的豪情。

当年,张朝阳拒绝了马化腾,马化腾拒绝了马云,周鸿祎拒绝了王兴,王兴拒绝了程维……很多商业大佬都经历过“看走眼”的时刻,而那些曾经被大佬拒绝的人,很多最后都成为了创业圈中的大佬。

“来之前,我就听说阿里人要拥抱变化、突破边界,做一些自己本职工作以外的事情。没想到商务同事都得盖房,这边界也突破得太厉害了。那一刻,我仿佛猜到了自己将会面对怎样的命运。。。”

沉沉暗夜,等待有人划破黎明。

工作分两步,第一步:把物业服务企业党组织纳入基层治理共同体,并吸收其党员负责人为街道社区党组织兼职委员,选派物业企业负责人兼任社区网格员;第二步,整合住建、城管、民政、司法、公安等单位党组织,共同治理、供给服务,他们平时作为智囊,有事又能协调处理。

除了百度、阿里、腾讯这些老牌巨头,字节跳动、美团、滴滴等互联网新贵在成立初期,也同样遭受过拒绝。

要解开一些盘根错节的老大难问题、破解新问题,都需要强有力的协调机制。内蒙古赤峰市巴林左旗的做法是,把不同领域、区域的党组织联合起来,让党建在基层治理和改革发展中发挥引领作用。

马云在云栖大会上喊出了“五新”:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。他笃定地告诉大家这才是未来的颜色,信不信由你。

就以缝纫机为例吧。犀牛工厂采购的缝纫机来自日本重机,一台缝纫机在运行的时候,会有很多数据产生:缝纫机的起停时间,剪线和断线的操作,甚至线的张力数据,都可以被记录下来。

“今年上半年,我们受理不良贷款执行案件73件,执结42件,执行到位2.04亿元,是过去几年的总和。”巴林左旗人民法院副院长陈丽敏说。

实际上,受困于落后的生产组织方式,每年服装业的库存积压会达到8000-9000亿元人民币。这并不是轻飘飘的玩笑,为每一分钱买单的,都是一个个真实的企业和它们背后具体的面孔。

“纳尼??”这个决定,如同一个炸雷把伍学刚劈蒙了。老逍这是葫芦里卖的神马药?想象中的千军万马一转眼只剩光杆司令,打怪难度从“洒洒水”瞬间跃升到 “亚蔑蝶”。

尽管腾讯现在做得风生水起,但想到当年错失对阿里的投资,马化腾还是坦言自己很后悔。

五金小区是典型的无物管开放式小区,几年前,这样的小区在巴林左旗有很多,都是些老旧小区,基础设施不全、环境卫生差、管理服务缺位。

老毕跑到工程现场。暴土扬尘的场地,工人们光着膀子施工,一位原本负责商务的女同事米汗正在扯着嗓子指挥盖房。老毕惊为天人。。。

然而这些“错过”无时无刻不在上演。柳传志在退休的时候曾向外界表示,最遗憾的事情就是在互联网风起云涌的年代,错过了BAT的投资。

IDG资本创始合伙人熊晓鸽说过,投资本身就是一个遗憾的行业。“人非圣贤孰能无过”,成长需要付出代价,遗憾本身就是生命的一部分,认清遗憾的客观存在,并在之后的投资路上保持专注,或许就会让自己离消除遗憾,更进一步。

“要质量就要牺牲灵活,要灵活就要牺牲质量。”

伍学刚的脑洞不算痴人说梦。毕竟,在大自然里就有个兼具质量和灵活的好榜样——犀牛的体型硕大,在奔跑中却能像闪电一样灵活地转向。

在伍哥的印象中,每次招聘都像是布道: